珠三角人才网提示：本简历更新时间：2024-12-16
梁先生
- 性 别：男
- 民 族：
- 年 龄：38 岁
- 籍 贯：
- 婚姻状况：已婚
- 身 高： CM
- 体 重： KG
- 政治面貌：
- 学 历：大专
- 工作经验：十年以上
- 住 址：…………
自我描述
技能特长：
从事相关管理版块10多年，对人力资源管理与团队的建设具有丰富的经验，对构建架构与处理企业历史遗留问题经验独到，同时具备人事行政体制管理、团队建设、组织策划、项目执行等经验，具备良好的沟通协调与应急处理能力，执行力强，善于总结。
与时俱进，适时根据现行法规与企业发现规划，不断完善管理体制，与企业共同发展。
自我评价：做事认真严谨，责任心较强，有全局观，懂得处理和协调各部门关系
从事相关管理版块10多年，对人力资源管理与团队的建设具有丰富的经验，对构建架构与处理企业历史遗留问题经验独到，同时具备人事行政体制管理、团队建设、组织策划、项目执行等经验，具备良好的沟通协调与应急处理能力，执行力强，善于总结。
与时俱进，适时根据现行法规与企业发现规划，不断完善管理体制，与企业共同发展。
自我评价：做事认真严谨，责任心较强，有全局观，懂得处理和协调各部门关系
教育经历
- 时间：2004-09-2007-05学校：………………专业：计算机
工作经历
- 时间：2017-12-至今公司名称：………………公司性质：私营企业
- 所属行业：印刷/包装/造纸所在部门：行政部职位名称：行政经理
- 工作描述：1、完善公司架构、成本控制、岗位、招聘、培训机制、升降机制、薪酬机制、考核机制、激励福利机制、7s标准、业务流程、提高效率，促进工期，降低不良、制定各项管理制度，管理规定监督实行、相关法律文书编写等。配合劳动法完善员工管理体系；
2、制定人力资源计划，重新编制全公司各部岗位定员与职能，业务流程，并配套相应培训、考核激励机制，管理招聘渠道，建立人才库；
3、平衡公司成本与竞争力，根据同行业水平重建薪酬制度、职级与相应升降机制；
4、根据各部门工作特性，建立相应考核机制，规范化、积极化、常态化发展；
5、各板块流程梳理、完善、简化，构建自动化。导入系统模块，控制生产不良事故与工期。完善公车用油、保养等费用支出流程与监管。清洁、安保等细化相关责任区域与标准，配套相应的培训与宣导及考核。完善各类维修、申购流程，监核各项费用支出；
6、负责公司企业文化建设，增强团队归属感与凝聚力；
7、对外应对各相关政府部门，劳动局、人社局、文化局、安监局、环保局、食药监局、总工会、区管委会、消防局等。 - 离职原因：
- 时间：2015-01-2017-12公司名称：………………公司性质：私营企业
- 所属行业：家居/室内设计/装潢所在部门：总经办职位名称：运营总监
- 工作描述：团队的建设与培养，根据公司的发展规划，制定人力资源计划与考核、奖励方案、制定运营投资预算方案、整体品牌运营管理、细分每月营业数据指标部署及监督实施、负责与商家、大客户、厂家、合作伙伴的谈判与合作，促销活动的策划、制定与监督执行。
- 离职原因：
- 时间：2011-08-2014-08公司名称：………………公司性质：私营企业
- 所属行业：汽车/摩托车(制造/维护/配件/销售)所在部门：行政部职位名称：人事行政经理/后市场经理
- 工作描述：人事行政经理职责：
统筹人事行政管理相关工作。
后市场经理职责：
开创售后美容板块业务，通过汽车后市场领域为公司创收。带领团队改革，推行三A保险政策，获得卓越品牌汽车经销商，且同年在一汽丰田首届金融保险业绩大赛中，获得全国十佳卓越合作伙伴奖。 - 离职原因：
- 时间：2005-06-2011-07公司名称：………………公司性质：私营企业
- 所属行业：机械制造/机电/重工所在部门：销售部职位名称：销售经理
- 工作描述：业务运营，客户关系维系，销售业绩提升。
- 离职原因：
